Si l’un de vos employés ne répond pas à vos attentes, vous pourriez être tenté de lui montrer la porte. Néanmoins, bien qu’il soit naturel de vouloir que votre entreprise soit un succès, le licenciement
Si l’un de vos employés ne répond pas à vos attentes, vous pourriez être tenté de lui montrer la porte. Néanmoins, bien qu’il soit naturel de vouloir que votre entreprise soit un succès, le licenciement des travailleurs en difficulté n’est pas toujours la solution. Au contraire, il est parfois beaucoup plus efficace de former un employé en difficulté. Lisez ce qui suit pour découvrir les avantages de la formation par rapport au remplacement et déterminer les mesures à prendre pour l’avenir de votre entreprise :
Problèmes liés au licenciement d’employés
Le licenciement d’un employé peut être votre premier réflexe lorsque quelque chose ne va pas au travail. Cependant, si vous licenciez trop rapidement un travailleur, cela peut coûter cher à votre entreprise à long terme. Non seulement le licenciement d’un travailleur est coûteux puisque vous devrez peut-être payer des heures supplémentaires aux employés actuels ou dépenser une somme importante pour former votre nouvelle recrue, mais cela représente également un coût émotionnel. Les membres de votre personnel peuvent avoir le sentiment que leur position est incertaine ou même vous en vouloir d’avoir licencié un employé avec lequel ils aimaient travailler. Enfin, licencier un employé qui a échoué signifie recommencer le processus d’embauche, et rien ne garantit que vous serez plus heureux avec le remplaçant que vous ne l’étiez avec le choix initial.
Former au lieu de licencier
Si vous êtes prêt à former un employé à problèmes, vous constaterez peut-être que les avantages sont énormes en termes de coût. Oui, vous devez investir dans la formation, mais vous n’avez pas à payer les coûts, en temps et en argent, qui sont nécessaires pour recruter et embaucher un tout nouvel employé. Les systèmes de gestion de l’apprentissage offrent une formidable opportunité de former un employé de manière efficace en termes de temps et de coûts. Vous pouvez également utiliser un LMS ou système de gestion de l’apprentissage pour suivre le processus de formation, de manière à pouvoir déterminer, en quelques semaines ou mois, si la formation a eu un impact sur les performances de l’employé. Lorsque vous êtes prêt à consacrer ce genre de temps et d’efforts, vous pouvez réduire votre taux de rotation du personnel et les coûts qui y sont associés, et vous découvrirez peut-être que vous avez un employé fidèle à long terme qui a le sentiment que vous étiez prêt à consacrer du temps et des efforts pour l’aider à réussir et à s’épanouir.