Nous savons tous que des employés heureux sont plus susceptibles de rester dans l’entreprise, de prendre soin des clients et de faire ce dont leur patron a besoin. Parfois, il peut sembler impossible de développer
Nous savons tous que des employés heureux sont plus susceptibles de rester dans l’entreprise, de prendre soin des clients et de faire ce dont leur patron a besoin. Parfois, il peut sembler impossible de développer des employés engagés. Cependant, les employés satisfaits ne sont pas forcément des créatures mythiques. Avec du soin et du travail, vous pouvez créer un environnement de travail qui favorise le bonheur des employés. Et, ce n’est peut-être pas aussi difficile que vous le pensez. L’essentiel est que vous reconnaissiez la différence entre être un manager et être un leader. Un manager planifie, organise, assigne et assure le suivi. Un leader influence, motive et encourage.
Voici quelques techniques de motivation uniques que vous pouvez essayer avec vos employés :
Créez un environnement de travail convivial
Vos employés passent une grande partie de leur vie à travailler au bureau. Essayez donc de rendre le bureau aussi convivial et attrayant que possible. Si vous créez une atmosphère agréable, accueillante et confortable, vos employés seront plus que désireux d’aller travailler tous les jours.
Communiquez les attentes
Vous voulez que votre équipe dépasse ses objectifs et des salariés plus productifs ? Expliquez-leur la situation dans son ensemble, pourquoi ils font ce qu’ils font et fixez des attentes claires. Vos employés doivent comprendre comment ils s’intègrent dans l’entreprise, pourquoi leur travail est important et ce qu’ils doivent faire pour aider l’entreprise à atteindre ses objectifs. Faites un examen approfondi pour vous assurer que chaque membre de l’équipe comprend comment il ou elle contribue à l’ensemble de l’entreprise. Soyez aussi positif que possible lors de ces communications. Les gens veulent travailler pour des personnes positives, surtout lorsqu’ils sont confrontés aux défis qui surgissent naturellement dans tout projet.
Récompensez les employés
Il y aura des moments où il faudra plus qu’une simple tape dans le dos. Essayez de donner des incitations simples lorsque vous récompensez des employés engagés. Il n’est pas nécessaire de récompenser en argent tout le temps ; des choses simples comme une semaine de stationnement personnel au bureau suffisent. Récompenser les employés pourrait également faire partie des avantages de l’entreprise.
Créez un parcours professionnel
Lorsque les employés ont une idée de ce qui est offert ou des incitations, ils sont encore plus motivés. Ils s’engagent ainsi davantage vis-à-vis de leur employeur. Les membres de votre équipe seront plus utiles à votre organisation, et à eux-mêmes, lorsqu’ils auront l’occasion d’acquérir de nouvelles compétences. Offrez à vos employés la formation dont ils ont besoin pour progresser dans leur carrière et pour se familiariser avec les dernières technologies et les nouvelles technologies industrielles.