devenir un bon leader.

Manager : comment devenir un bon leader

Ce n’est pas parce qu’une personne occupe un poste de manager ou de gestionnaire qu’elle est automatiquement un véritable leader. Cette désignation est souvent réservée à ceux qui bénéficient  d’un certain nombre d’attributs en plus

Ce n’est pas parce qu’une personne occupe un poste de manager ou de gestionnaire qu’elle est automatiquement un véritable leader. Cette désignation est souvent réservée à ceux qui bénéficient  d’un certain nombre d’attributs en plus de leurs compétences professionnelles pratiques. Ces qualités de leadership sont très recherchées pour une bonne raison : elles peuvent contribuer au succès d’une organisation et améliorer le moral des employés.

Si vous êtes un manager désireux d’être désigné comme tel, voici quelques caractéristiques que vous devriez posséder :

Inspirer les autres

De tous les attributs qui distinguent les bons managers, celui-ci est peut-être le plus important. La capacité à responsabiliser les membres d’une équipe et à aider chaque individu à viser l’excellence est souvent le moteur du succès d’une organisation. Les grands leaders exploitent le désir de leurs équipes de faire une différence dans le monde et d’avoir un impact positif sur leur communauté.

Faire preuve d’honnêteté et de transparence

Certaines personnes parlent de leur honnêteté, mais d’autres l’incarnent. Les bons managers aux qualités de leader appartiennent à ce dernier groupe et font généralement preuve d’une grande transparence dans leurs efforts. De ce fait, leurs cadres supérieurs et leurs équipes savent qu’ils peuvent leur faire confiance. Cette confiance engendre la loyauté, qui est un outil puissant dans toute entreprise.

Offrir une vision stratégique

Il est très utile de travailler sur les détails d’un projet, mais un bon manager a également une vision plus large de la raison pour laquelle ce projet est nécessaire, répond aux objectifs de l’entreprise et est lié à d’autres efforts. Les équipes dépendent de cette vision et de la capacité d’un manager à expliquer comment leur travail s’inscrit dans cette perspective stratégique plus large.

Communiquer efficacement

Si les équipes ont du mal à comprendre ce que veut un manager, c’est que la communication fait cruellement défaut. Un bon manager possède de solides compétences en communication, adaptées à chaque situation. Par exemple, il peut transmettre des objectifs stratégiques à un conseil d’administration composé de cadres supérieurs, mais aussi préciser des objectifs très spécifiques à une équipe de projet. Démontrer sa maîtrise de différents styles de communication est une compétence non technique précieuse.

Diriger par l’exemple

N’importe qui peut donner des ordres, mais un vrai leader sait ce que c’est que d’être dans les tranchées. Lorsqu’un bon manager travaille aux côtés d’une équipe et qu’il se présente physiquement et mentalement à chaque tâche, cela se remarque. De même, lorsqu’un manager envoie les dates d’échéance d’un projet puis disparaît du bureau ou n’est pas disponible pour répondre aux questions, cela se remarque également.

Prendre des décisions éclairées

Bien que la délégation soit importante pour maintenir des projets spécifiques sur la bonne voie, un bon manager comprend qu’il y a des décisions qui ne peuvent pas être confiées à ses équipes. Une prise de décision solide apporte clarté et concentration aux membres de l’équipe et élimine le type d’ambiguïté qui pourrait faire dérailler les projets. Certaines décisions peuvent ne pas être aussi simples, c’est pourquoi une partie des qualités de leadership d’un manager est la volonté d’être créatif, intuitif et confiant dans l’établissement d’une nouvelle direction.

Avec de telles qualités de leadership, les résultats peuvent être profonds. Non seulement vous excellerez dans la carrière que vous avez choisie, mais vous apporterez également une valeur significative à chaque projet et équipe que vous dirigerez.

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