Aucun dirigeant n’aime voir un salarié échouer dans son travail. Dès le début du processus de recrutement, en passant par les entretiens, l’embauche et la formation, l’objectif est de préparer les salariés à la réussite.
Aucun dirigeant n’aime voir un salarié échouer dans son travail. Dès le début du processus de recrutement, en passant par les entretiens, l’embauche et la formation, l’objectif est de préparer les salariés à la réussite. Il faut énormément de temps, d’énergie et de dépenses pour intégrer de nouvelles personnes dans l’organisation et les amener à une pleine productivité, il est donc dans l’intérêt de tous de voir un salarié réussir. Pourtant, nous savons tous qu’il y a des situations où, pour une raison ou une autre, un salarié éprouve des difficultés au travail et où il n’y a pas beaucoup d’espoir d’y remédier. Comment reconnaitre ce salarié ? Voici les signes :
Mauvaise performance au travail
Il s’agit du signe d’alerte le plus évident et sans doute le plus critique. Un travailleur peu performant produira des résultats médiocres et ne répondra pas régulièrement aux attentes. Le résultat est que ses collègues et son superviseur sont souvent obligés d’intervenir pour remédier à la situation. Les mauvaises performances peuvent être dues à la paresse ou à l’incompétence professionnelle. Lorsqu’une personne est engagée, elle est chargée de remplir un rôle spécifique et rémunérée en conséquence. Si elle est incapable de s’acquitter de ses responsabilités, elle est juste en train d’échouer dans son rôle.
Les choses ne s’améliorent pas avec un changement de décor
Il peut s’agir de la relation avec le patron, de certains collègues ou de la nature du travail qui a changé et le salarié a du mal à donner le meilleur de lui-même. Quelle que soit la raison, le fait de changer le salarié de rôle ou de département peut le remettre sur les rails. Mais si vous avez donné une autre chance à quelqu’un en lui offrant un changement de décor et que cela ne fonctionne toujours pas, vous devriez vous inquiéter.
Difficulté à s’adapter à la culture de l’entreprise
L’un des premiers signes qui montrent que vous avez un salarié défaillant est peut-être de remarquer qu’il a beaucoup de mal à s’adapter à la culture de l’entreprise. Il y a une période de transition naturelle pour tout nouveau salarié, mais si vous entendez constamment le salarié faire des commentaires négatifs sur le fonctionnement de l’entreprise et critiquer le leadership, ou s’il ne développe pas de relations solides avec les autres et ne s’intègre pas à l’équipe, des signaux d’alarme devraient se déclencher dans votre tête.
La résistance au changement
L’environnement commercial n’est jamais statique. Les entreprises qui réussissent sont celles qui prennent connaissance des changements dans les lois, les règlements, la technologie et les préférences des consommateurs, et qui adaptent rapidement leurs politiques, procédures, processus et produits en conséquence. Pour ce faire, chaque salarié doit être prêt à soutenir les changements et à s’aligner sur la nouvelle orientation.
Les employés qui ne sont pas disposés à changer créent un obstacle interne inutile qui détourne l’attention du client. Plus tôt vous pourrez les remplacer, mieux ce sera pour l’entreprise.
Absence de responsabilité
Vos meilleurs salariés, les plus compétents et les plus travailleurs, ne seront pas à l’abri du fait de faire des erreurs ou d’échouer de temps en temps. Cependant, lorsqu’ils commettent une erreur, ils doivent en assumer la responsabilité et faire amende honorable, au lieu de rejeter la faute sur tout le monde sauf sur eux-mêmes.
Un employé qui rejette de façon répétée la responsabilité d’un résultat indésirable qui peut clairement être attribué à ses actions est une personne dont vous voulez vous débarrasser. C’est un signe de malhonnêteté et il est peu probable que ce soit la seule chose sur laquelle il manque de sincérité.