Un de vos meilleurs salariés souhaite se reconvertir et même si l’idée qu’un bon employé veuille partir vous chagrine, vous voulez le soutenir et l’aider à trouver satisfaction dans sa carrière ? Alors la question à
Un de vos meilleurs salariés souhaite se reconvertir et même si l’idée qu’un bon employé veuille partir vous chagrine, vous voulez le soutenir et l’aider à trouver satisfaction dans sa carrière ? Alors la question à se poser est comment l’accompagner.
Prévoyez du temps pour discuter
Prévoyez du temps pour une discussion en tête-à-tête. Demandez à votre salarié pourquoi il veut partir, et évaluez s’il a un plan ferme en place ou s’il a une idée générale. Obtenez ensuite tous les détails que vous pouvez pour vous aider à planifier.
Il veut se reconvertir, il se peut qu’il cherche à développer ses compétences, à élargir son expérience ou à acquérir une plus grande visibilité ailleurs. Faites preuve de discernement et voyez comment une reconversion pourrait lui permettre d’accéder à des postes plus élevés.
Soyez encourageant
Au cours de votre discussion, une attitude encourageante vous sera très utile. Elle montre à votre employé que vous vous souciez de lui et que vous voulez le voir réussir. Une attitude encourageante vous permettra également de rester en bon terme avec votre employé.
Si votre approche est décourageante, vous risquez de passer pour quelqu’un d’égoïste. Cette attitude se répandra également partout dans votre entreprise ce qui entraînera une démotivation du personnel.
Faites partie du processus
Faire partie du processus permet de faciliter la transition, tant pour vous que pour l’employé. Renseignez-vous sur la politique de reconversion professionnelle au sein de votre entreprise et restez à l’écoute des opportunités prometteuses.
En cas de problème, organisez une discussion entre vous, l’employé et l’entreprise à laquelle il souhaite entrer. Soyez le défenseur de votre employé et de ses compétences. En bref, faites tout ce que vous pouvez pour que la transition soit réussie et que votre employé soit prêt à réussir.
Évitez les conflits d’échange
Considérons l’autre facette de cette situation : Que faire si votre employé à problèmes souhaite une reconversion ? Résistez alors à l’envie d’en faire le problème de quelqu’un d’autre. Vous devrez l’encadrer avant même d’envisager une telle demande.
Cela dit, il se peut que l’employé ne corresponde pas à votre entreprise et qu’un changement d’organisation soit la solution idéale pour réussir. Envisagez cette possibilité, évaluez les compétences de l’employé et discutez-en avec l’autre organisation. Il se peut que votre employé à problème brille dans un nouvel environnement.
Conclusion
Un employé qui veut se reconvertir peut être une situation difficile. Les émotions peuvent être vives, et cela peut alourdir un emploi du temps déjà chargé. Cependant, il est important d’aider les employés talentueux à accéder à de telles opportunités de carrière. Défendre les intérêts des employés permet de rester en bon termes, de les perfectionner grâce à des expériences plus larges et de créer un climat de soutien dont les autres employés seront reconnaissants.