Insubordination en entreprise.

Insubordination en entreprise : comment réagir ?

Les employeurs peuvent réagir à l’insubordination sur le lieu de travail de différentes manières, mais la plus directe est de licencier l’employé. L’insubordination désigne un employé qui désobéit ou manque de respect à un directeur

Les employeurs peuvent réagir à l’insubordination sur le lieu de travail de différentes manières, mais la plus directe est de licencier l’employé. L’insubordination désigne un employé qui désobéit ou manque de respect à un directeur ou au propriétaire d’une entreprise. Voici quelques exemples d’insubordination :

Le refus d’obéir aux ordres d’un superviseur.

Manque de respect envers les supérieurs sous la forme d’un langage vulgaire ou moqueur

Remettre directement en question ou se moquer des décisions de la direction

En outre, la désobéissance peut se traduire par des gestes tels que des indices non verbaux montrant le mécontentement ou le roulement des yeux.

Réponse à la désobéissance

Vous disposez d’une série d’options, comme le licenciement ou une autre forme de mesure disciplinaire. En outre, sachez quelles mesures disciplinaires spécifiques prendre en cas de comportement insubordonné sur le lieu de travail. Par exemple, vous pouvez renvoyer un employé chez lui pour la journée et lui donner un avertissement pour qu’il ne fasse plus preuve d’un tel comportement. Vous pouvez également suspendre la personne ou lui offrir/recommander une assistance psychologique si elle a des problèmes personnels ou des problèmes de toxicomanie. Le type de mesures prises dépend entièrement de vous et des responsables. Une règle clé à noter est d’évaluer l’impact de l’insubordination et de prendre une décision à partir de là. De plus, permettez aux gestionnaires ou aux agents de traiter l’insubordination lorsque cela est nécessaire.

Le cas par cas

Une politique générale devrait être mise en place en ce qui concerne l’insubordination, mais il existe des cas où des scénarios individuels s’appliquent. Par exemple, vous pouvez choisir la ligne de conduite à adopter en fonction du comportement et des antécédents de l’employé. Les avertissements verbaux ou écrits pour les premières infractions sont appropriés dans de nombreux cas, surtout s’il s’agit d’une infraction mineure. Cependant, une réponse légère aux cas majeurs de désobéissance envoie un mauvais message aux membres du personnel sur le lieu de travail, mais une réponse sévère aux cas mineurs pourrait favoriser la désharmonie entre les membres du personnel.

Mesures supplémentaires

Vous devez toujours être prêt à réagir lorsque vous devez licencier quelqu’un. Par exemple, un ancien employé peut contester votre décision sur le plan juridique, ou l’employé peut souhaiter demander des allocations de chômage. Dans ce cas, vous devez démontrer que l’employé a ignoré directement un ordre spécifique et qu’il a compris les directives mais a choisi de ne pas s’y conformer. Il est important d’appliquer les règles de manière cohérente et de ne pas faire de favoritisme pour éviter une baisse de moral et le mécontentement des membres de votre personnel.

Cohésion managériale

L’insubordination peut prendre de nombreuses formes, y compris parmi le personnel d’encadrement. Les mêmes politiques doivent s’appliquer aux cadres, et il faut éviter de faire des favoritismes entre la direction et les subordonnés. En outre, abordez tout désaccord ou mauvaise communication entre le manager et ses subordonnés. Il se peut qu’un manager tente d’évincer un employé en vue d’une prise de poste, ou qu’un manager lui confie des tâches déraisonnables ou impossibles à accomplir. Dans de tels cas, il est important d’entendre les deux parties et d’utiliser votre meilleur jugement pour trouver une solution adéquate. En outre, écoutez vos responsables concernant tout employé qui montre des signes d’insubordination.

Motifs solides de licenciement

Dans d’autres cas, le licenciement est évident :

Les employés peuvent perdre le respect des managers ou des propriétaires de l’entreprise et pourraient ignorer des ordres ou manquer des délais intentionnellement.

Les insubordonnés peuvent présenter de multiples excuses et ne s’excuseront pas pour les délais non respectés ou les tâches non accomplies.

Un employé peut tenter de faire porter le chapeau à d’autres membres pour un travail manqué ou incomplet.

Une personne n’assumera pas la responsabilité de ses actes.

Un employé peut être constamment en retard ou ne pas respecter les horaires de travail, ce qui nuit à l’efficacité du lieu de travail.

De tels cas peuvent être remarqués dans une série de schémas au fil du temps, et vous pouvez adresser des avertissements à une personne pour qu’elle corrige son comportement. S’il ne se corrige pas après de nombreux avertissements, le licenciement est la bonne solution.

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