Les différentes crises auxquelles le monde est confronté depuis deux ans ont ébranlé les organisations à de nombreux niveaux. Et si beaucoup n’ont que temporairement reconsidéré la manière de s’adapter à la nouvelle situation, les
Les différentes crises auxquelles le monde est confronté depuis deux ans ont ébranlé les organisations à de nombreux niveaux. Et si beaucoup n’ont que temporairement reconsidéré la manière de s’adapter à la nouvelle situation, les temps ont montré que certaines des solutions instantanées auxquelles les entreprises ont eu recours en cas de crise sont là pour rester. Plus précisément, certaines pratiques RH ont été modifiées et ce pour le long terme et vous devez vous y préparer.
Voici les 5 principales tendances auxquelles les responsables des ressources humaines doivent prêter attention en 2022 :
Donner la priorité à la santé mentale des travailleurs
La chose la plus importante, et qui ne peut plus être retardée, est de prêter attention au bien-être psychologique des employés, en plaçant cet élément au cœur de toutes les stratégies d’entreprise. Il est vrai que cela a déjà été fait auparavant, mais les tendances en matière de ressources humaines pour les mois à venir indiquent qu’il faudra continuer à le développer sans le « limiter » à la modulation du stress, mais plutôt en découvrant ce qui peut faciliter un bien-être plus complet et en prenant des décisions concrètes à cet égard.
Assouplir l’environnement physique de travail
Ce que l’on a appris depuis le début de la pandémie de Covid-19, c’est qu’il ne s’agit plus tant de prendre des décisions définitives ou statiques sur la question de savoir si l’on travaillera en face à face, à distance ou de manière hybride en 2022. Le défi consiste plutôt à envisager la combinaison de ces formats en fonction des besoins coordonnés des travailleurs et de l’organisation. En 2022, l’une des tendances RH consiste à s’ouvrir à l’expérimentation, en pariant sur des formats de travail qui faisaient peur auparavant mais qui peuvent désormais être un excellent moyen de s’adapter aux circonstances.
Flexibilité dans l’utilisation du temps
Les journées de travail quadrillées et rigides ne conviennent plus à de nombreux environnements de travail actuels. Par conséquent, 2022 consolide un nouveau modèle dans la flexibilisation de l’utilisation du temps au sein des organisations.
L’idée est d’apprendre à utiliser le temps comme un instrument puissant dans le cadre des avantages sociaux et de la rémunération émotionnelle (par exemple, en récompensant avec du temps en plus de l’argent ou des biens matériels). En outre, il est nécessaire d’améliorer les horaires de travail pour les adapter aux besoins des employés et leur permettre de concilier les aspects professionnels et autres d’une manière qui leur soit adaptée.
Améliorer les stratégies de formation
C’est l’une des tendances en matière de ressources humaines qui ne se démode jamais. Grâce à des stratégies d’upskilling et de reskilling correctement mises à jour et exécutées, au cours de l’année 2022, il restera essentiel d’investir des ressources dans la formation et le recyclage des soft skills et hard skills des employés des différents départements.
Prévenir les risques psychosociaux
Bien qu’il s’agisse d’une tendance de longue date, l’identification, la mesure et la prévention de l’effet des risques psychosociaux au travail restent impératives en 2022 et au-delà. En plus de se conformer à la réglementation du travail en vigueur, l’objectif est de considérer la protection du bien-être psychologique des travailleurs comme l’un des outils clés de leur performance, avec une formation, un matériel et des méthodologies appropriés.
La prévention du stress, de l’anxiété et de la dépression, ainsi que le renforcement de la motivation, de la cohésion de l’équipe, de l’engagement et de l’identification des employés à la mission de l’entreprise sont des aspects essentiels pour la mise en œuvre d’une véritable stratégie de productivité durable dans le temps.