Le management stratégique se distingue du management opérationnel par son horizon temporel et sa portée. Quand le management opérationnel pilote l'activité quotidienne, le management stratégique se projette a 3, 5 ou 10 ans pour définir les orientations qui determineront la compétitivité future de l'organisation. C'est la responsabilité de la direction générale, mais ses implications descendent jusqu'aux décisions les plus operationnelles.
Les composantes du management stratégique
Le management stratégique commence par l'analyse de l'environnement : quelles sont les tendances de fond du marche ? Qui sont les concurrents d'aujourd'hui et de demain ? Quelles technologies vont transformer le secteur ? Cette analyse (souvent formalisée via des outils comme PESTEL, Porter ou SWOT) alimente la réflexion sur le positionnement futur de l'entreprise.
Elle se prolonge dans la définition d'une vision : ou voulons-nous être dans 5 ans ? Sur quels marches, avec quelles compétences, selon quel modèle économique ? Cette vision guide les décisions d'investissement, de recrutement et de développement de l'organisation.
Traduire la stratégie en actions RH
Le management stratégique a des implications directes sur les ressources humaines. Les choix stratégiques determinent les compétences a développer, les recrutements a réaliser et les organisations a adapter. Une entreprise qui decide de s'internationaliser doit anticiper ses besoins en profils bilingues et en experts des marches cibles. Celle qui engage une transformation numérique doit planifier les formations et les recrutements digitaux. Le DRH est un partenaire stratégique dans ce processus.
