Les femmes managers representent encore une minorite dans les postes de direction, malgre leur forte présence dans la force de travail globale. Les obstacles auxquels elles font face sont multiples : stereotypes de genre persistants, double contrainte (trop douces ou trop dures), réseaux professionnels moins accessibles et charge mentale domestique disproportionnée. Nommer ces obstacles est la première étape pour les surmonter.
Les obstacles spécifiques et comment les aborder
La légitimité contestée est l'un des défis les plus frequents : une femme manager est plus souvent que ses homologues masculins invitée a justifier ses compétences, son autorité ou ses décisions. La réponse la plus efficace est la construction d'une crédibilité incontestable par les résultats, combinée a une communication assertive qui ne laisse pas de place a l'ambiguïté sur les attentes et les responsabilités.
Le syndrome de l'imposteur touche proportionnellement plus les femmes dans des rôles de leadership. Cette voix intérieure qui remet en question la légitimité a occuper le poste peut être contrée par un travail de development personnel, le soutien de mentors et de pairs, et la documentation de ses propres succès.
Construire son style de leadership
Il n'existe pas un style de management feminin et un style masculin : il existe des styles efficaces et des styles inefficaces. Les femmes leaders les plus reconnues ont en commun la clarte de leur vision, leur capacité d'écoute et leur refus de renier leur identité pour se conformer a un modèle de leadership predefini. Développer son propre style, appuye sur ses forces naturelles, est plus efficace que de mimer les comportements attendus des leaders stereotypes.
