Le bilan de competences est souvent percu comme une demarche individuelle, initiee par le salarie en dehors du cadre de l'entreprise. Cette vision partielle ignore les benefices que l'organisation peut tirer de cette demarche quand elle l'accompagne et la valorise. Un salarie qui a realise un bilan de competences est generalement plus clair sur ses aspirations, plus motive et plus aligne avec les besoins de l'entreprise.
Ce que le bilan apporte au salarie
Le bilan de competences permet d'analyser les aptitudes professionnelles et personnelles, les motivations et les valeurs du beneficiaire pour definir un projet professionnel realiste. Il se deroule en trois phases : une phase preliminaire d'analyse de la demande, une phase d'investigation des competences et des motivations, et une phase de conclusion avec la formalisation du projet. Le bilan est confidentiel : seul le beneficiaire recoit le document de synthese.
Finance par le CPF ou par l'employeur dans le cadre du plan de developpement des competences, il constitue un investissement dont le retour se mesure dans la qualite du projet professionnel construit.
L'interet pour l'entreprise
Pour l'employeur, soutenir les bilans de competences permet d'anticiper les mobilites internes, de fidualiser les profils ambitieux en leur offrant une visibilite sur leur evolution et de reduire les risques de depart non anticipe. Les donnees issues des bilans alimentent aussi la gestion previsionnelle des emplois et des competences (GPEC) en identifiant les ecarts entre les competences disponibles et les besoins futurs de l'organisation.
