Le bilan de compétences est souvent percu comme une démarche individuelle, initiée par le salarie en dehors du cadre de l'entreprise. Cette vision partielle ignore les bénéfices que l'organisation peut tirer de cette démarche quand elle l'accompagne et la valorise. Un salarie qui a realise un bilan de compétences est généralement plus clair sur ses aspirations, plus motive et plus aligne avec les besoins de l'entreprise.
Ce que le bilan apporte au salarie
Le bilan de compétences permet d'analyser les aptitudes professionnelles et personnelles, les motivations et les valeurs du beneficiaire pour définir un projet professionnel réaliste. Il se deroule en trois phases : une phase préliminaire d'analyse de la demande, une phase d'investigation des compétences et des motivations, et une phase de conclusion avec la formalisation du projet. Le bilan est confidentiel : seul le beneficiaire recoit le document de synthese.
Finance par le CPF ou par l'employeur dans le cadre du plan de développement des compétences, il constitue un investissement dont le retour se mesure dans la qualité du projet professionnel construit.
L'intérêt pour l'entreprise
Pour l'employeur, soutenir les bilans de compétences permet d'anticiper les mobilités internes, de fidualiser les profils ambitieux en leur offrant une visibilité sur leur évolution et de réduire les risques de départ non anticipe. Les données issues des bilans alimentent aussi la gestion previsionnelle des emplois et des compétences (GPEC) en identifiant les ecarts entre les compétences disponibles et les besoins futurs de l'organisation.
