La question du style de management a adopter est l'une des plus frequemment posees par les managers, qu'ils soient debutants ou experimentes. La reponse simple serait de dire qu'il faut adapter son style au contexte - ce qui est vrai. Mais cette reponse ne dit pas comment faire concretement. Voici un cadre pour orienter ce choix.
Les facteurs qui determinent le style adapte
Deux variables principales conditionnent le style de management le plus pertinent : le niveau de competence des collaborateurs sur la tache concernee, et leur niveau de motivation. Un collaborateur novice mais tres motive a besoin d'un style directif-pedagogique : beaucoup d'explications, de demonstrations et de feedback. Un expert tres motive s'epanouit dans un style delegatif : objectifs clairs et autonomie complete sur les methodes.
Le contexte organisationnel influence aussi le style : une periode de crise ou d'urgence favorise le style directif, quand une periode de transformation strategique appelle davantage de participation pour embarquer les equipes dans le changement.
Developper sa flexibilite de style
Le manager performant n'est pas celui qui a trouve LE bon style et s'y tient, mais celui qui sait adapter sa posture a chaque situation et a chaque individu. Cela suppose une bonne connaissance de soi (quels sont mes reflexes naturels ?), une observation fine de ses collaborateurs (ou en sont-ils sur cette tache ?) et une capacite a sortir de sa zone de confort quand le contexte l'exige. La formation au management situationnel donne des outils concrets pour developper cette flexibilite.
