Le retour de vacances est un moment particulier dans la vie d'une équipé. Après quelques semaines de deconnexion, la remise en route peut être laborieuse : les urgences s'accumulent, les habitudes de travail ont parfois été rompues et la motivation a atteindre les objectifs de fin d'année nécessité d'être reactive. Le manager a un rôle cle dans cette relance.
Les premières actions du manager a la rentrée
La première action est d'accueillir le retour de chaque collaborateur individuellement - même brievement - plutot que de replonger immédiatement dans les dossiers urgents. Ce geste simple signale l'attention du manager pour les personnes, pas seulement pour la productivité. Une reunion d'équipé dans la première semaine permet de partager les priorités du trimestre, de recalibrer les objectifs si nécessaire et de relancer la dynamique collective.
La gestion des urgences accumulées pendant les absences doit être organisée intelligemment : distribuer equitablement les dossiers a traiter, éviter de surcharger les premiers rentres et communiquer clairement les priorités de la semaine evitent la sensation d'être instantanément noye.
Créer un momentum positif
La rentrée est aussi une excellente occasion de lancer des projets nouveaux qui creent de l'enthousiasme. Annoncer une nouvelle initiative, partager un objectif stimulant ou célébrer un succès de l'été donne un elan positif a la reprise. Les managers qui abordent la rentrée dans une dynamique d'ouverture et d'énergie communicative obtiennent un retour a la performance bien plus rapide que ceux qui attaquent immédiatement sur les problèmes et les retards.
