Il faut s’attendre à une certaine rotation du personnel dans toute organisation, et elle peut parfois être bénéfique. Mais si un grand nombre de vos employés les plus brillants et les plus productifs s’en vont,
Il faut s’attendre à une certaine rotation du personnel dans toute organisation, et elle peut parfois être bénéfique. Mais si un grand nombre de vos employés les plus brillants et les plus productifs s’en vont, l’impact peut être plus que financier – il peut également nuire au moral des employés et à l’image de l’entreprise. Les pénuries de compétences, les transferts massifs, les changements de mots de passe et les entretiens de départ. Le recrutement et la formation du nouveau personnel. Sans oublier la tournée des cadeaux de départ et les adieux émotionnels. Il peut s’agir d’un événement coûteux et d’un tourbillon pour toutes les parties concernées. Comment gérer tout cela au mieux ?
Étudier le schéma de rotation du personnel
Pour comprendre comment gérer ou mettre fin une vague de départs, vous devez d’abord comprendre pourquoi ces vagues se produisent en premier lieu. Partent-ils en raison des salaires, des possibilités de croissance minimales ou de la culture ? La plupart du temps, ce qui dérange une personne dérange aussi les autres, mais elle ne l’a pas encore dit (ou vous n’avez pas vu les signes). Au fil du temps, les problèmes s’accumulent suffisamment pour que les gens envisagent de partir.
Acceptez le changement
Lorsque plusieurs membres de l’équipe partent, c’est le signe qu’un changement est nécessaire. Acceptez que ce changement doit commencer par vous et adoptez cet état d’esprit. Si vos employés quittent l’entreprise, c’est un énorme signal d’alarme indiquant qu’il y a des problèmes à régler. Soyez ouvert à leurs commentaires et aux problèmes qu’ils soulèvent (surtout s’ils concernent des choses que vous faites). Ils peuvent être difficiles à entendre, et les solutions peuvent être difficiles à mettre en œuvre, mais réalisez que la situation est grave.
Assurez le suivi et agissez
La meilleure façon d’instaurer la confiance avec les employés susceptibles de partir ou avec l’ensemble de l’entreprise est de passer à l’action suite aux commentaires qu’ils vous donnent. Vous ne pourrez peut-être pas résoudre tous les problèmes, mais même de petits progrès progressifs peuvent améliorer le moral et réduire la rotation du personnel.
Corrigez vos processus
Un exemple de processus pourrait être vos méthodes pour accueillir les nouveaux salariés . Des études montrent que les nouveaux employés sont 58 % plus susceptibles de rester plus longtemps chez leur employeur s’ils ont eu une expérience d’accueil efficace. Faites en sorte qu’ils se sentent accueillis et acceptés en tant que nouveau membre de l’équipe. Donnez-leur tout ce dont ils ont besoin pour prendre un départ rapide.
Fixez des objectifs et des attentes clairs
Des objectifs et des résultats clés clairs à l’échelle de l’entreprise permettront de clarifier et de hiérarchiser les priorités dans l’ensemble de l’organisation. Partagez les feuilles de route des produits à long terme, afin de permettre une plus grande visibilité (et un plus grand enthousiasme) sur la trajectoire de croissance et les plans de développement. Cela encourage les membres de l’équipe à se sentir partie prenante du développement et de la réussite de l’entreprise.
Réformez vos initiatives en matière de capital humain
Il s’agit d’examiner de plus près les personnes avec lesquelles vous travaillez. L’élimination proactive des personnes peu performantes et de celles dont les compétences/objectifs ne correspondent pas aux besoins/objectifs de l’entreprise joue un rôle important dans la réduction des taux de rotation futurs.
En résumé, si vous travaillez sur un énorme problème de rotation du personnel, vous êtes probablement très stressé et avez beaucoup à faire. La meilleure chose que vous puissiez faire pour vous aider et réduire votre taux de roulement du personnel est d’être attentif aux problèmes internes, d’être intentionnel et de faire preuve de diligence dans vos méthodes de communication.